房英杰认为，目前大多中小制造企业都拥有向数字化经营转型的意愿，他们需要的是拥有一套能适应企业自身条件的数字化管理系统，并且能够指导落地实施企业的数字化转型发展。
近日，蔻信销售云(CosySales)研创团队的运营总监房英杰接受媒体采访时表示，制造业向数字化管理转型是《中国制造2025》战略方向，在新的产业竞争环境中，成败的关键已经不再是追求企业自身规模、也不再是追求低成本的劳动力等因素，增强企业管理软实力和技术创新能力，对于制造业企业竞争力提升的贡献将变得更为突出。
制造业如何通过管理变革和产品创新，有效利用信息技术，自动化技术，智能化技术建立差异化竞争壁垒，达成溯源、降本、增效，提升产品质量，满足客户市场多样化需求的日益增长，能够在激烈的市场竞争中，敏捷应对变化，占据优势地位，实现企业的持续发展。房英杰认为，中国制造企业的当务之急是要提升企业数字化管理技术，思考如何实现数字化转型，以系统的方法来管理和组织实施，实现对产品价值、供应链、业务流程以及服务的交付连接。
”在涂料界销售云的运营过程中，我和团队接触到大量的中小制造企业，我们分析这些企业的经营过程，大部分都在面临的一个问题，就是，企业大多处于家族化的传统经营过程中，经营利润来源主要依托低成本劳动力和低附加值产品销售。“，房英杰分享这些年的大量走访经历。
因此，房英杰认为，目前大多中小制造企业都拥有向数字化经营转型的意愿，他们需要的是拥有一套能适应企业自身条件的数字化管理系统，并且能够指导落地实施企业的数字化转型发展。 蔻信销售云在这方面，通过涂料界销售云的成功运行实践，积累了针对中小制造企业自动化销售运营的客户成功经验，并总结出一套完成的实施流程。
